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【课程概述】
2015年3月30日，国务院印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要》对未来5年我国医疗卫生服务资源进行了全面规划，进一步深化医疗体制改革，全新的医改政策将会推动社会办医的快速发展。
2015年10月29日，十八届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》提出或将“健康中国”升级为国家战略，预期将加快医疗领域体制机制改革，大健康产业已成为全球最大的新兴产业，医疗企业面临着时代的考验，机遇与挑战并存。
行业的快速发展对医疗管理人才的需求和稀缺形成了急剧的需求矛盾，人才问题成为制约民营资本进驻医疗产业发展的主要障碍。作为医院或医疗行政机构的最高决策或执行者，其管理理念和经营水平直接决定着医院的发展前景，在此大背景下，中国医院院长管理高级研修班应运而生。其宗旨为中国民营医院管理者提供一个夯实管理理念，提高经营管理水平的资源平台，实现医院管理者的综合管理能力，实现医院领导力、个人素质和社会责任评价的全面提升。
【课程特色】
p 专注行业、夯实管理：全面提高医院管理者综合管理能力，优化服务流程、提高运营效率、提升管理智慧、实现医院良性、快速发展。
p 参观考察、高端交流：依据医院专科、医疗服务形态筛选出多家行业知名医疗服务机构，并深入医疗服务机构实地参观考察，和医院掌舵人面对面的交流学习、感悟智慧；整个过程将使学员学以致用、融会贯通，并最终帮助学员发现医院发展管理之道。
p 精彩活动、同学联谊：定期举办专题研讨会/沙龙/论坛/参观考察/班级联谊等丰富活动，共享优质行业资源，参与发起同学联谊基金，构建高端同学会发展平台。
【核心师资】
邀请北大等高等学府教授精彩论道，卫计委等政府领导剖析相关政策法规，医疗行业知名管理专家学者讲解医院管理之道，知名医疗服务机构掌门人传授企业实战管理经验，投融资专家开启资本智慧之门。
【课程设置】
第一周：医疗产业政策与医院宏观管理 | |
医疗产业政策 医院战略管理 医院危机管理 | 教学目标：洞察医疗产业政策走向，把握医院危机管理方法，领悟医院管理之道；帮助企业家学员精通医院管理之术 |
第二周：医院人力资源管理 | |
医院战略性人力资源管理 医院人员培训与职业生涯规划 医患沟通与高效团队建设 | 教学目标：通过医院人力资源战略管理、人员体系性培训、团队建设的学习；帮助学员深谙医院用人之道 |
第三周：医院财务管理 | |
医院公司化治理与财务管控 医院预决算管理 医院绩效考核管理 | 教学目标：通过医院财务管控、预决算管理、绩效考核管理的学习；帮助学员领悟财务管理重要性，帮助医院制定医院财务管控体系 |
第四周：医院运营体系管理 | |
医院企划宣传策略 医院互联网创新营销 医院市场渠道建设 | 教学目标：通过医院企划宣传策略、互联网创新营销、市场渠道建设的学习；帮助学员建立医院运营管理体系（企划体系、网络体系、市场渠道体系） |
第五周：医院品牌管理与文化建设 | |
医院品牌管理 医院客户关系管理 医院企业文化建设与百年基业 | 教学目标：通过医院品牌管理、医院客户关系管理、医院企业文化建设学习；帮助学员深刻领悟医院品牌的重要性，建立医院品牌管理体系 |
第六周：国学管理智慧 | |
《论语》之大智慧 《道德经》之大境界 《周易》之思想 《孙子兵法》之谋略 | 教学目标：通过儒学立志立德、道学处事进退、易学通天知人、兵法谋局用势；实现学员可以“以道御术”，开启人生事业新格局，新篇章 |
参访学习与交流分享 | |
6家行业知名医疗机构参访学习 6位行业大佬掌门现身说法 6场专题学术沙龙思维碰撞 | 教学目标：通过多家医疗实体机构的参观学习、与医疗行业上市及准上市公司BOSS现场交流分享、每周一次的医疗行业专题沙龙思维碰撞；帮助企业家学员真正的领悟医疗企业家的理念和精髓 |
【报名须知】
学习期限：一年，每两个月集中授课一次，每次3-4天，共6次完成总计20天
招生对象：1、医疗健康产业董事长、总裁、投资人；
2、医院院长、副院长、高层管理人员。
名 额：每期限招50人，额满为止
上课地点：北京、杭州、上海、南京等
学习费用：人民币4.58万元/人，学习期间学员食宿、交通费用自理
联 系 人：请联系各班班主任
