新一轮医改深化，医保支付改革，后疫情产业大洗牌三重变革的背景下，民营医院的发展终极目标和通道让所有医院领导者陷入沉思，医疗机构与相关产业应该如何应对？回归医疗本质对于医院发展价值几何？医院发展的主盘应该关注什么？深入管理，联动资本，实践分享，大咖们带领学员一路探寻。

特训营首日由约印医疗基金创始人，总裁郑玉芬开启，她以投资人的视角，结合多年投资的实践与案例，细细解读了产业洗牌背景下，医疗机构融资影响与策略，让所有企业对资本有了理性清晰的认识。郑玉芬通过一些成功并购的案例，让所有学员了解到，企业的瓶颈往往是企业家的瓶颈，企业的文化传承企业家自身的文化，每个企业家都要自省发展，“老大强则企业强，老大海纳百川，企业方能星空璀璨。老大身边围绕强者，企业方能引领行业。”这是郑玉芬反复阐述的领导者与管理之间的关系。而对于下属的管理，郑玉芬通过一些实际的并购总结出一个核心道理——企业重要人才宁缺毋滥，好的下属可以让企业文化更新换血，而下属的不足更能形成企业文化的瓶颈，甚至是致命打击。

同时她也用非常形象的例子比喻企业与不同投资人之间的关系：企业处于初期阶段选择天使或者是VC可以让企业更好地做规划发展；中期选择大资金的投资人，可以让企业更规范地进入赛道；后期冲击IPO时，一定要寻找良好的券商，用厚重的利益打造双赢的关系。

南京医科大学附属明基医院院长于振坤围绕《医院运营思维与模式》分享主线，用实际的经验与发展轨迹与在座所有学员分享医院领导者想让医院走上发展之路，以学科建设为核心，以领导定位与人才为双翼，才可以带着医院腾飞。作为医院的领导，一看组织架构，了解医院人才搭建；二看医院战略规划，了解医院定位与竞争力。身跨公立医院与民营医院的双重职业背景，于振坤院长对民营医院发展的前景充满信心，但是也对很多医院现状不甚堪忧。许多医院重商业，轻学科，而医院的规律则是“无学科不谈商业”，一味追求商业只会舍本逐末。

于振坤院长分享目前很多民营医院的发展布局远远落后于公立医院，他对现场所有的学员提出“灵魂质问”——当公立医院开始DRGS的时候，我们民营医院在干什么？在这一点上的发展，民营医院被落下不止一两年的距离。这与我们民营医院对政策的解读，对发展形势的预判，甚至对自己核心竞争力的定位不精准有绝对的关系。而开医院这些就是要关注的要点，这是民营医院战略发展缺失的重要一环。

在下午的分享环节，鼎晖投资创新与成长基金高级风险合伙人单国心与大家分享一些民营医院失败的教训，让每个民营医院院长去思考民营医院如何有尊严的发展并且兼顾速度。如果快速发展，医院必须要遵循医疗轨迹，随之而来的就是重资产，长周期的运营，无法实现短平快。所以每位学员要清晰认知，遵循医疗轨迹要抓住医疗最重要的要素就是品牌效应，长周期的运营必然会形成稳定的品牌效应，这样才能促动医院良性累积。

单国心老师也为大家点播对于资本的一些认知误区：资本不是单一逐利，资本要看两个增长，一个是量的增长，比如医院的数量，收并购的快速增长；二是质量的增长，这意味着即使快速的收并购让数量增长，但是增长的质量是有瑕疵，有纰漏的 ，资本也不会青睐。对于一些没有专注医疗圈的投资人来讲，大部分趋利，这与医院发展是不能完全同步的。

单国心老师也鼓励所有民营医院的院长们，虽然形势严峻，但是民营医院依然有发展的空间和生命力，一旦选择这条路，每一位领导者都要做好准备，眼望前方打“硬仗”。

特训营第二天，同济医院医院管理研究所所长王华为大家分享管好医院的重要“秘籍”就是要打造系统的管理生态。从组织框架，到学科管理，从院长到科主任，从人到科室，从思想到行为，着眼管理的角度为学员剖析管理的本质。

王华老师分享到：“改变员工行为中，领导最容易说的一句话就是‘我不要过程，我只看结果’，这一点是非常错误的。结果仅仅是导向，没有过程就无法思考，没有认知；没有思考，这样验证出来的结果是无效的。而改变员工的行为，是有条件的，从认知，规范再到行为结果层面，是一个整体的生态体系。管理要全维度才能保持组织员工的活力。”

袁钟老师以医院文化建设为主旨，将医院管理的精神层面与文化建设引领做了一个高度的总结，医院管理有术亦有道。道则是作为医生一个精神追求，自我道德约束最高的准则，让每一位医者，医院管理者要从“心”出发，最终依然要回归“本心”。