“汇聚最具影响力的医界领袖，构建最有价值的产业生态圈。”11月20-21日，清大剑桥医疗商学院联合御风集团、品器资管在北京主办"中国医界领袖•私享会五期"。主体来自后EMBA-中国医届领袖项目的15位医届领袖们汇聚北京，以“医疗地产 协同发展”为主题，围绕医疗地产开发和投资重资产属性痛点，深度探索“医疗+地产”价值协同与融合发展态势。
清大剑桥医疗商学院执行院长
“结合本期‘医疗+地产’主题，希望通过共享思想和智慧的碰撞， 共同探索医疗与地产协同发展的可行空间和双赢模式。”清大剑桥医疗商学院创始人、执行院长陈光在开幕致辞时表示，后EMBA中国医届领袖项目不仅汇聚了医疗大健康各细分领域的领袖级企业家，也汇聚了如冯仑老师一样卓越的国内外跨界教父级导师。传统地产转型健康地产有壁垒，医疗人重资产投资更是雷区和泥潭，这中间有很多值得探讨和融合的空间。希望通过全面整合行业资源，在交流碰撞中实现共情和共赢，与大健康产业领袖们一同构建中国最具价值的大健康产业格局和生态圈。
御风集团CEO、品器资管CEO
“未来希望医疗房地产实现轻、重资产分离，医疗能够更好地专注于提升医疗技术和服务水平，更易实现规模化扩张和成长。” 联合主办方御风集团CEO、品器资管CEO张冬冬致辞并分享：“御风集团战略领先地选择了大健康不动产作为发展方向。2016年至今，已发展为：四大产品（康养社区、健康公寓、疗愈系酒店、妇儿中心医疗MALL）、两大平台（品器资管平台、不动产科技投资平台）。本次私享会，希望与大健康企业家们共同探讨在地产、物业、改造等方面如何为医院提供赋能支持。
御风集团董事长、万通集团创始人
“不动产和医疗的关系是什么?不动产是空间服务商。大健康的发展需要跟不同专业配合，而不动产是最大的配合专业”。本期特邀嘉宾御风集团董事长、万通集团创始人冯仑作主题分享：首先以 “生手司机—没有道路的地方开车—高速路开车”为例生动形象地介绍了民营企业历经“公司法”成立、“十六大”两个转折点前后四十年的发展历程，以及三个阶段民营企业发展的特点规律，同时重点分享了企业家应当解决的三个重要问题（处理好三个关系）：让公司持续赚钱，解决好和自己的关系；分清“赚钱-捐钱-花钱”三条线，处理好与社会的关系；合规挣钱，解决好跟政府的关系。
最后冯仑老师深入介绍了房地产作为服务业，其功能是创造最具价值的固定的人造空间。目前在为医疗健康服务层面房地产可以提供专业的物业服务，如买入返租、托管经营再买入、开发建设、代建等。他认为，医疗专注医生、研究，房地产行业为医疗提供房子，器械企业为医疗服务提供所需设备，这样的商业模式值得期待和探索。
特邀嘉宾主题分享结束后，清大剑桥医疗商学院正式聘任冯仑担任中国医界领袖项目领袖导师，期待冯仑老师在未来为领袖企业家学员们不断提供赋能支持。
健康界创始人、董事长
赵红以《从拯救医疗到促进健康》为题，展开分享了对医疗健康的九大迷思，提出了“重构管理、重构战略、重构组织、重构管理实践、重构规模、重构所有权、重构医疗”等解决方案。她认为，“凡有痛点，即为机会；凡有失望，即为希望；凡有缺憾，即为梦想”，希望将健康界发展成为中国医疗健康专业知识智享平台。
中美医疗集团总裁
郭华伟以《后疫情时代医疗产业之“重”》为主题展开，就后疫情时代医疗发展趋势、医疗地产如何协同发展、如何回归医疗本质发表一系列看法。她认为，“从医疗的角度出发，可持续化的医疗产业运转是先决条件，这要求我们要回归医疗的本质。”她也必将为“做美好医疗的提供者，打造受人尊敬的百年老院”这一目标坚定走下去。复大肿瘤医院创始人&董事长
左建生介绍了复大肿瘤医院学术化、国际化、高端化发展之路的历程，并着重强调医院通过过硬的技术打造核心竞争力，通过真诚的服务赢得患者长久信赖，重点锤炼“惠民公益 惠人达己”的优秀医院文化，他指出，下一阶段“要将复大建立成为有600床位的三甲规模现代化、国际化肿瘤专科医院”。
安徽海螺创业投资集团副董事长
章明静分享了海螺集团快速发展的过程，企业战略机制、企业文化、创新理念在集团发展中发挥着重要作用。她指出：“好战略、好机制、好班子是海螺快速发展的核心，企业发展需要做加法，也要做减法。希望本期私享会就重资产方向共同探索和交流。”
广东和平医院集团总院长
单国心基于多年运营管理经验，分享了对医疗行业本质的理解和医院建筑建设普遍存在的误区，就医院建设值得关注的问题与在座领袖们进行了探讨。他认为，“民营医院建设应该交给专业的人去做，如此医院从整体布局、结构和功能设计、临床与管理实用性都会有大幅度优化提升。”
新毅资本联席总裁
吴清功提出，“医疗已经从短缺发展为过剩的状态，正处于转折点状态。竞争对手比想象得更厉害，专业的人做专业的事至关重要，医院房地产专业化已经到了必须要要走出去的时候。”同时，从资本市场看，生物医药投资已经泡沫化，除个别具有特殊商业模式的企业外，医疗服务资本市场亦不理想，目前退出没有清晰通道。建议企业家以产业人的思维踏实做产业，未来定会迎来机会。
中以（青岛）国际客厅发展有限公司董事长
尹纳新以《我和以色列》为题，介绍了国际客厅的建设背景、发展实践及未来规划。她提出，“结合中以企业优势，将医疗、政府低效地产和以色列先进的技术、人力资源结合起来，会是一个非常好的模板。未来希望就以色列医疗技术研发、人才培训引进、互联网医院、国际医疗产业园区运营等方面与大家探索合作模式。”
福建东升石业副董事长、泉州滨海医院董事长
王月娇以《坚守初心 砥砺前行》为题，介绍了东升石业发展历程，分享了泉州滨海医院的办院初心，就医院未来五年目标和规划、经营和管理方针做了细致分享。她强调，“未来坚持错位发展、差异经营，坚持内涵发展、练好内功、增强
